Historia Grupy Futureal

Spis treści

2000-2003

WSPÓLNA PRACA OJCA I SYNA, POSZUKIWANIE DROGI

Po sprzedaży odnoszącej duże sukcesy węgierskiej firmy cukierniczej Fundy dr Pétera Futó, której początki sięgają 3 pokoleń wstecz oraz po powrocie Gábora Futó ze studiów na Harvardzie, ojciec i syn rozpoczęli ścisłą współpracę w ramach Futureal Holding, firmy inwestycyjnej prowadzącej różnorodną działalność, w tym:

• Dwufazowy projekt mieszkaniowy na 142 lokale (La Siesta), prowadzony przez Tibora Földiego.
• Głęboko dyskontowana i wieloetapowa walka o przejęcie socjalistycznej spółki holdingowej (ISZH Rt.) z udziałem w Raiffeisen Bank, kompleksu magazynowego producenta obwodów drukowanych i kilku innych przedsiębiorstw. Rywalizacja zakończyła się sukcesem joint venture, a Gabor został CEO odpowiedzialnym za restrukturyzację i sprzedaż części biznesu, w tym praw związanych z udziałem Raiffeisen Bank.
• Odkupienie części uprzednio sprzedanej działalności Petera Futo w branży słodyczy (oraz sprzedaż jego gruntów pod zabudowę mieszkaniową w dzielnicy IX).
• Próba wykupu wiodącej węgierskiej firmy cukierniczej (Stollwerck Hungary) z wykorzystaniem prawa pierwokupu. Projekt zakończył się wieloletnią batalią prawną (pomiędzy różnymi stronami korzystającymi jednocześnie z prawa pierwokupu), która zakończyła się ugodą.

2003

KONCENTRACJA NA NIERUCHOMOŚCIACH

• Po zakończeniu restrukturyzacji i wysoce zyskownym wyjściu z inwestycji ISZH, Gábor proponuje skoncentrowanie się na branży nieruchomości i zbudowanie firmy deweloperskiej i inwestycyjnej.
• Następnie powstaje nowa linia biznesowa, również pod marką „Futureal”, należąca w równych częściach do Pétera i Gábora Futó, z łącznym kapitałem poniżej 4 mln euro, aby skupić się wyłącznie na nieruchomościach jako głównej działalności.
• Gábor Futó finansuje swój udział w nowej firmie z udziału w zyskach ISZH i zostaje CEO nowo utworzonej firmy Futureal, odpowiedzialnej za strategię, transakcje na rynku nieruchomości, inżynierię finansową oraz gromadzenie i kierowanie zespołem. Péter Futó kieruje relacjami zewnętrznymi, koncentrując się na relacjach z gminami. Tibor Tatár zostaje zatrudniony jako dyrektor w nowej firmie, a następnie zostaje dyrektorem ds. rozwoju projektów komercyjnych, podczas gdy Tibor Földi nadal prowadzi projekt mieszkaniowy.
• Pierwsza transakcja dot. sektora magazynów – zakup i częściowa sprzedaż(Gödöllő).
• Zostaje nawiązany pierwszy kontakt z proponowanym projektem rewitalizacji miasta Corvin-Szigony (gdy Gábor próbował znaleźć zagubionego psa w dzielnicy IX). Negocjuje spółkę joint venture z lokalnym deweloperem mieszkaniowym (Quadrat) i ostatecznie nieudana oferta zostaje złożona w celu nabycia praw i obowiązków deweloperskich w przetargu publicznym. Przetarg wygrywają 4 firmy budowlane.

2004

ZNALEZIONO WIELKĄ INSPIRACJĘ I WYZWANIE: PROJEKT THE CORVIN PROMENADE

• Nie poddając się po nieudanym przetargu, w częściowo wrogim otoczeniu, Futureal wykupuje krok po kroku 4 właścicieli Corvin Zrt. Spółka ta była zwycięzcą przetargu publicznego na prawa do rozwoju największego projektu rewitalizacji centrum miasta w Europie Środkowo-Wschodniej, zlokalizowanego w największych slumsach Budapesztu, gdzie 95% ludności należy do mniejszości romskiej i od dziesięcioleci żyje w głębokim ubóstwie, większość mieszkań nie posiada prywatnych toalet, a średnia wielkość mieszkania wynosi 30 m2 i mieszkają w nim duże rodziny. Początkowe etapy wykupu wymagały minimalnego kapitału, ponieważ firma została sfinansowana ze znacznej początkowej puli gotówki, która stała się dostępna dla Futureal jako kupującego.
• Ten niezwykle wymagający projekt miał stać się „Najlepszym projektem wielofunkcyjnym w Europie”
• Rozpoczęcie procesu planowania wielofunkcyjnego projektu Corvin Promenade z udziałem kilku wiodących lokalnych architektów, a także Harvard Design School.
• Gabor znalazł okazję i doprowadził do zakupu mniejszościowych udziałów w budapeszteńskim hurtowym rynku owoców i warzyw po bardzo atrakcyjnych cenach (początkowo od Masped, a następnie w 2 kolejnych transakcjach) oraz inwestycji w bułgarską prywatyzację bonów Bulgartabac i BTC. Każda z tych inwestycji przyniosła ponad 10-krotny zwrot.

2005

BUDOWANIE FIRMY DEWELOPERSKIEJ

• Zgromadzenie niesamowitego zespołu młodych profesjonalistów, ludzi, którzy pokochali wyzwanie polegające na przekształceniu Corvin z problematycznych slumsów w kwitnące centrum miasta, a wszystko to przy bardzo ograniczonym kapitale zainwestowanym w biznes.
• Nowi członkowie zespołu to Pal Darida zarządzający finansowaniem bankowym oraz Jozsef Balogh kierujący działem technicznym.
• Stworzenie CORDIA jako oddzielnej marki B2C dla projektów mieszkaniowych, podczas gdy Futureal skupi się na projektach komercyjnych.
• Peter współpracuje z gminą, aby umożliwić dopracowanie planu zagospodarowania przestrzennego zgodnie z sugestiami Futureal, podczas gdy Gabor renegocjuje z gminą umowę dotyczącą rozwoju miasta Corvin.
• Rozpoczynają się intensywne działania brandingowe i marketingowe dla Corvin Promenade, prowadzone przez BrandArt, agencję projektową i marketingową należącą do Zsuzsa Futóné Szántó.
• Futureal tworzy spółkę joint venture zajmującą się zagospodarowaniem terenu na dużą skalę na Madarhegy.

2006

WIELKA TRANSAKCJA, KTÓRA PRZYNIOSŁA 30-krotny ZWROT I PRZEKSZTAŁCIŁA FUTUREAL ZE STARTUPU W GŁÓWNEGO GRACZA

• Gabor wyobraża sobie zadaszoną promenadę handlową przy wejściu do projektu Corvin Promenade (aby przyciągnąć ludzi ze stacji metra), nie mając doświadczenia w handlu detalicznym i kapitału na jego sfinansowanie, rozpoczyna negocjacje w sprawie wspólnego przedsięwzięcia z Multi Development należącym do Morgan Stanley.
• Przeczuwając, że czasy są zbyt piękne, aby mogły być prawdziwe (przy ponad 100% dźwigni finansowej i rosnących cenach nieruchomości na całym świecie wskazujących na bańkę finansową), zmienia potencjalnego partnera, który jest skłonny do zakupu przyszłego kompleksu handlowego i negocjuje finansowanie terminowe i sprzedaż przyszłego Corvin Plaza firmie Klepierre S.A.
• Była to transakcja o obniżonym ryzyku, a Futureal ostatecznie nie podjął ryzyka leasingu, rentowności ani finansowania, nie zainwestował kapitału własnego (poza pozwoleniem na budowę) i została wynegocjowana tak, aby obejmowała wypłatę większości zysków w momencie uzyskania pozwolenia na budowę.
• Miała to być jedna z największych i najbardziej dochodowych transakcji na rynku nieruchomości w Europie Środkowo-Wschodniej.
• Transakcja, która przyniosła ponad 30-krotny zwrot z całego kapitału zainwestowanego w Futureal, miała stać się decydującym momentem w historii Futureal Group, przekształcając ją z małego startupu na rynku nieruchomości w głównego gracza i tworząc nie tylko podstawę finansową do rozwoju Corvin, ale także do załatania dziur i przetrwania globalnego kryzysu finansowego, późniejszej ekspansji na nowe rynki, a także do założenia biura rodzinnego.

2006

ROZPOCZYNA SIĘ REALIZACJA WIELKIEGO MARZENIA

• Rozpoczęcie budowy, początkowa sprzedaż (najbardziej udana w Irlandii) pierwszego budynku mieszkalnego (Premiere Haz) i pierwszego budynku biurowego (Corvin One) wzdłuż Corvin Promenade.
• Walczymy o to, aby klienci i najemcy zignorowali obecne slumsy o fatalnej reputacji i ogromnym ubóstwie i kupili przyszłość, którą sobie wyobrażamy.
• Pomoc w organizacji i finansowaniu największego projektu budownictwa socjalnego (realizowanego przez gminę) od upadku socjalizmu w celu wsparcia ewakuacji istniejących budynków przeznaczonych do rozbiórki, rozpoczęcie renowacji kilku pozostałych budynków historycznych.
• Ostatecznie 1100 lokalnych rodzin zostanie wyprowadzonych i otrzyma rekompensatę pieniężną lub zostanie przeniesionych w tej samej dzielnicy do odnowionych lub nowych mieszkań socjalnych w lepszym stanie, co znacznie poprawi ich warunki życia
• Planowanie Promenady, nowo utworzonej przestrzeni publicznej, która ma stać się sercem projektu

2007

WIELKIE ZBIORY I POCZĄTEK EKSPANSJI

• Pierwsza faza transakcji Klepierre została zamknięta, przynosząc przedpłatę w wysokości ponad 100 milionów euro zysków z projektu i zapewniając podstawy finansowe do ekspansji, a także utworzenia oddzielnego biura rodzinnego.
• Ekspansja do Rumunii w celu budowy centrów handlowych w ramach spółki joint venture Gábora i jego szwagra, Erana Sochera. Thez zdołał zmniejszyć ryzyko związane z budową centrum handlowego Gold Plaza (które miało powstać w Baia Mare w Rumunii), sprzedając centrum firmie Immoeast AG jeszcze przed faktycznym zakupem gruntu pod budowę i pozyskując 80% wymaganego kapitału własnego od Immoeast AG (poza uprzywilejowanym finansowaniem MKB).
• Wykorzystując wpływy z wyjścia Klepierre, rozpoczyna się gromadzenie gruntów i długi proces planowania przyszłych biur Etele Plaza i Budapest One w miejscu, które ma stać się największym multimodalnym węzłem komunikacyjnym w Budapeszcie po otwarciu nowej linii metra (ostatecznie z ogromnym opóźnieniem).
• Uruchomiono kilka projektów mieszkaniowych.

2008/2009

UDERZENIE GLOBALNEGO KRYZYSU FINANSOWEGO

• GFC zaczyna niweczyć plany ekspansji, tworząc niezwykle głęboki kryzys gospodarczy i finansowy.
• Mimo że całe zadłużenie grupy jest bez regresu, podjęto świadomą decyzję, aby nie zalegać ze spłatą żadnego zadłużenia bankowego, spłacić podwykonawców naszych upadłych generalnych wykonawców i ukończyć wszystkie nasze projekty
• Kontynuacja wszystkich projektów w czasie GFC, bankructwo wszystkich naszych generalnych wykonawców z wyjątkiem jednego, rezygnacje klientów z umów sprzedaży i najmu, ogromne problemy z finansowaniem bankowym i napięte ustalenia dotyczące wyjścia z inwestycji.
• Rozwój Corvin Plaza, Gold Plaza, biurowca Corvin One i wszystkich projektów mieszkaniowych postępuje w niezwykle trudnym środowisku gospodarczym i finansowym.

2009

WYKORZYSTANIE MOŻLIWOŚCI RYNKU PUBLICZNEGO

• Gabor uruchamia Finext Capital, rodzinne biuro finansowane poprzez dystrybucję części zysków z transakcji Klepierre.
• Znajdując lepsze możliwości zwrotu na rynkach publicznych niż na rynkach prywatnych, Gabor przechodzi do inwestowania finansowego, wykorzystując zakłócenia w notowanych obligacjach, osobiście realizując strategie aktywistyczne w funduszach zamkniętych (np. Castle Private Equity) i spółkach z branży nieruchomości (np. Meinl European Land), inwestując w obligacje z zakłóceniami (np. OTP perps i Prologis Europe), generując znacznie ponad 50% IRR w ciągu najbliższych kilku lat. Kupuje również 2% Bank of Georga, który ostatecznie będzie kolejną inwestycją 10x.
• Wielka porażka: Gabor prowadzi próbę przejęcia kontroli nad Conwert Immobilien AG, największym wówczas austriackim właścicielem nieruchomości mieszkalnych z 24 000 mieszkań na wynajem w Austrii i Niemczech, przy skrajnie zaniżonej wycenie, oferując działalność Futureal w zakresie nieruchomości mieszkaniowych. Transakcja rozpada się na ostatnim etapie, gdy cena akcji Conwert podwaja się w ciągu miesiąca.

Od roku 2010 do dziś

REALIZUJEMY NASZE OBIETNICE

• Przekazanie kilku projektów, w tym Corvin Plaza, kolejnych 4 wież biurowych na Corvin Promenade, Gold Plaza, wynajem w czasie GFC, kryzysu euro i kryzysu węgierskiego.
• Reorganizacja firmy koncentrująca się na poszukiwaniu nowych możliwości na niezwykle trudnym rynku.

2011/12

UTWORZONO ODRĘBNY MIĘDZYNARODOWY PODMIOT INWESTUJĄCY Z NACISKIEM NA OCHRONĘ PRZED SPADKAMI I SZYBKOŚĆ, PIERWSZE WEJŚCIE DO POLSKI, URUCHOMIONO PROGRAM PARTNERSKI

• Po wielkim kryzysie finanoswym i podczas kryzysu euro Gabor chciał rozpocząć międzynarodową ekspansję, w której Peter Futo nie chciał odgrywać aktywnej roli ani inwestować tak dużo swojego kapitału, jak życzyłby sobie tego Gabor.
• Grupa została zreorganizowana poprzez oddzielenie węgierskich operacji na rynku nieruchomości skupionych w Futureal Development Holding (FDH), należącym w 50/50 do Gabora i Petera, oraz oddzielnego podmiotu holdingowego, Futureal Real Estate Holding Ltd. (FREH). (FREH), finansowany w 75% przez Gabora i w 25% przez Petera, koncentrujący się na ekspansji międzynarodowej, ze szczególnym uwzględnieniem transakcji partnerskich.
• Międzynarodowa ekspansja FREH rozpoczyna się od uruchomienia preferencyjnego programu partnerstwa kapitałowego w celu szybkiego uruchomienia dobrej jakości, zamrożonych projektów w Europie Środkowo-Wschodniej i zabezpieczenia chronionych, ujemnych podstaw gruntów.
• Preferencyjne dokapitalizowanie centrum handlowego Nova Park w Polsce, pozyskanie 50 mln euro finansowania deweloperskiego w czasie kryzysu euro.
• Preferowana inwestycja kapitałowa w projekty znajdującego się w trudnej sytuacji finansowej polskiego dewelopera mieszkaniowego (Gant).
• Umowa z KPMG na budowę nowej siedziby (Vision Towers) w miejscu, które nie jest jeszcze własnością Futureal, rozpoczęcie naszego pierwszego projektu rozwoju siedziby biurowej.

2013

PRZEPRAWA PRZEZ ATLANTYK

• Jako zupełnie odrębne przedsięwzięcie na rynku nieruchomości, Gábor, wraz ze swoim szwagrem Eranem Socherem, uruchamia platformę wynajmu domów jednorodzinnych w Stanach Zjednoczonych pod marką „Cordia USA” w Atlancie, Indianapolis i okolicach Detroit, jako część makro zakładu mającego na celu wykorzystanie dyslokacji na rynku mieszkaniowym spowodowanej przez GFC.
• Kilku współwłaścicieli spółek deweloperskich badało inwestycje w projekty biurowe i strategiczne projekty gruntowe w USA, wykraczające poza budownictwo jednorodzinne.
• Zespół doradców inwestycyjnych Finext Capital zatrudniony w Herzliya w Izraelu.
• Przekazanie drugiego etapu Corvin Promenade.

2014

KROK NAPRZÓD

• Sziget Center, pierwszy detaliczny projekt repozycjonowania Futureal, został nabyty z bardzo dużym dyskontem.
• Umowa na budowę siedziby badawczo-rozwojowej Nokia Systems o powierzchni 25 000 m2, aktywująca drugi koniec Corvin Promenade.
• Przygotowanie do uruchomienia własnej działalności deweloperskiej w Polsce poprzez nabycie terenu Cystersów Garden.
• Oddanie Corvin Corner, biurowca 6^th przy Promenadzie Corvin, Vision Towers (KPMG), oddanie Nowego Bochenka w Krakowie, kolejnych etapów osiedla Corvin.

2015

NOWY ŚWIT: ODBUDOWA CORDII NA WĘGRZECH, EKSPANSJA NA POLSKĘ, RUMUNIĘ, NIEMCY

• Po 6 latach zamrożenia rynku deweloperskiego na Węgrzech, z ograniczoną aktywnością deweloperską (tylko 1 trwający projekt), Cordia została ożywiona wewnętrznym sloganem „prędkość”, ogromnym naciskiem na rozbudowę banku ziemi i zespołu, aby być gotowym na to, co Gabor i Tibor słusznie podejrzewali, że stanie się ogromnym boomem deweloperskim.
• Rozpoczęcie własnej działalności FREH w Polsce, najpierw w Krakowie (pod marką Cordia).
• Portfel nieruchomości jednorodzinnych w USA zbliża się do celu 500 jednostek
• FREH realizuje pierwszą inwestycję Futureal w wynajem mieszkań w Niemczech (nabycie 5 budynków w Kaiserslautern) z izraelskim partnerem.
• Wysoce ustrukturyzowana inwestycja FREH w kredyt dyskontowy typu mezzanine w udziały Caelum w ogromnym centrum handlowym ParkLake Plaza o powierzchni 70.000 m2, będącym wspólnym przedsięwzięciem deweloperskim z Sonae Sierra w Bukareszcie w Rumunii.

2016

PEŁNA PRĘDKOŚĆ NAPRZÓD, INNOWACJA FINANSOWA NAPĘDZAJĄCA ROZWÓJ CORDII - SEKURYTYZACJA PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH

• Przekazanie i wyjście z Nokia Skypark i Sziget Center, przynoszące wyjątkowe zyski
• Uruchomienie 2-etapowego projektu biurowego Advance Tower w ramach joint venture z właścicielem gruntu.
• W ramach znaczącej innowacji finansowej, Gábor Futó wraz z Rezső Ezer opracowują narzędzie sekurytyzacyjne dla portfeli projektów mieszkaniowych Cordia o obniżonym ryzyku, z dużymi współinwestycjami lokalnych i międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych. Model ten stał się początkowym motorem finansowym napędzającym rozwój Cordii.
• Utworzenie CORDIA INTERNATIONAL ZRT. nowo utworzonego podmiotu korporacyjnego koncentrującego się na węgierskiej działalności deweloperskiej Futureal Group w ramach FDH.
• Rozpoczęcie sprzedaży 1500 nowych inteligentnych domów w Budapeszcie

2017

DALSZA EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA

• Rozpoczęcie realizacji pierwszej fazy Budapest One, największego budynku biurowego w Budapeszcie i kamienia węgielnego projektu rewitalizacji śródmieścia Południowej Budy zorientowanego na ruch miejski.
• Peter negocjuje ulgę „plaza stop”, umożliwiając Futureal rozwój Etele Plaza
• Cordia wchodzi do Warszawy i rozpoczyna prace nad projektami Horyzont Praga i Fantazja, a w Trójmieście zakupuje ziemię pod projekt Jaśkowa Dolina.
• Cordia wkracza do Bukaresztu w Rumunii, uruchamiając dwa etapy projektu Parcului 20.

2018

KOLEJNA DUŻA TRANSAKCJA, RECYKLING KAPITAŁU W CELU SFINANSOWANIA DALSZEGO WZROSTU

• Gabor negocjuje sprzedaż wszystkich istniejących budynków biurowych przy Corvin Promenade funduszom nieruchomościowym OTP i sprzedaje budynki biurowe Corvin 5 i Corvin 6 w ramach największej transakcji biurowej, jaką kiedykolwiek sfinalizowano na Węgrzech.
• Rozpoczęcie budowy Etele Plaza, największego centrum handlowego w Budzie
• Futureal wychodzi z Kaiserslautern i ParkLake Plaza, osiągając wyjątkowe zyski
• Futureal zostaje inwestorem-założycielem ARGO Properties N.V. wraz ze współinwestorami, w tym firmami ubezpieczeniowymi Clal i Phenix. Argo staje się szybko rozwijającym się niemieckim właścicielem nieruchomości mieszkaniowych, koncentrującym się głównie na Lipsku i Dreźnie.
• Cordia uruchamia drugi instrument sekurytyzacyjny, teraz również obejmujący projekty międzynarodowe, i kontynuuje realizację licznych projektów mieszkaniowych.

2019

PRZYGOTOWANIE DO WEJŚCIA NA RYNKI KAPITAŁOWE PRZY JEDNOCZESNEJ EKSPANSJI NA NOWE RYNKI

• Strategiczna reorganizacja i wewnętrzna fuzja Grupy Futureal, zmieniająca poprzedni podział Węgry vs. International na podział Residential vs. Commercial i tworząca ujednolicone, dokapitalizowane formy korporacyjne gotowe do wejścia na rynek obligacji (początkowo planowane w Polsce).
• Nowo połączona i dokapitalizowana Cordia International Zrt. staje się holdingiem mieszkaniowym posiadającym wszystkie europejskie operacje mieszkaniowe (zarówno deweloperskie, jak i inwestycyjne), podczas gdy nowo utworzony Futureal Holding B.V. staje się międzynarodowym inwestorem i deweloperem nieruchomości komercyjnych. Oba podmioty przyjęły standardy sprawozdawczości IFRS i wybrały PwC na audytora.
• Cordia International Zrt. przeprowadza swoją pierwszą emisję 7-letnich obligacji o stałym kuponie w wysokości 4% HUF (44 mld HUF), w której uczestniczy zróżnicowana grupa 50 inwestorów instytucjonalnych.
• Futureal sprzedaje Advance Tower funduszowi nieruchomości Erste i finalizuje sprzedaż biurowców Corvin 5 i 6 funduszom nieruchomości OTP.
• Cordia, kierowana przez Tibora Földi i Mauricio Mesa Gomeza, wkracza do Hiszpanii, nabywając dwie działki pod zabudowę mieszkaniową na Costa del Sol.
• Cordia wchodzi do Poznania i dokonuje zakupu dawnej fabryki odzieży Modena w centrum miasta

2020

ROZWÓJ CORDII, TWORZENIE NOWYCH PLATFORM NIERUCHOMOŚCIOWYCH

• Gabor Futó i Rudolf Nemes postanawiają stworzyć zorientowaną na wzrost platformę rozwoju logistyki, HELLOPARKS, początkowo koncentrującą się na możliwościach rynku węgierskiego. Powstaje wiodący na rynku zespół.
• Pomimo pandemii Futureal Development pozyskuje dużych najemców dla swoich kolejnych projektów biurowych: Vodafone dla fazy Budapest One 2^nd i British Telecom dla fazy Budapest One 3^rd . Długoterminowe finansowanie jest zabezpieczone na realizację tych budynków biurowych, a długoterminowe stopy swapowe są bliskie 0%.
• Korzystając z historycznie niskich stóp procentowych, Cordia wyemitowała drugą 10-letnią niezabezpieczoną obligację uprzywilejowaną denominowaną w HUF o stałym kuponie 3,5% (40 mld HUF).
• Cordia przeprowadza podwyższenie kapitału notowanego na giełdzie polskiego dewelopera POLNORD S.A., skutecznie przejmując kontrolę nad spółką przy bardzo atrakcyjnej wycenie i zabezpieczając ogromny, choć pracochłonny bank ziemi. Następnie Cordia przejmuje pełną kontrolę nad Polnordem w drodze publicznego wezwania i przymusowego wykupu.
• Cordia wchodzi na brytyjski rynek budownictwa mieszkaniowego poprzez przejęcie BLACKSWAN PROPERTY, dewelopera działającego głównie w Birmingham.
• Cordia wchodzi na brytyjski rynek przystępnych cenowo mieszkań poprzez przejęcie ST. ARTHUR HOMES, zarejestrowanego dostawcy mieszkań socjalnych, koncentrującego się głównie na rynku współwłasności.
• Ogromna działka pod projekt Marina City zostaje zakupiona od CIB Bank i sfinansowana w ramach wysoce ustrukturyzowanej transakcji, wykorzystując moment zawirowania na rynku spowodowany pandemią koronawirusa oraz wzrostu podatku VAT od nowo budowanych projektów mieszkaniowych (z 6 do 27%). Przygotowanie kolejnego projektu na skalę Corivn rozpoczyna się wraz z nabyciem dużego portfela gruntów z 1,2 km nieprzerwanego bezpośredniego nabrzeża Dunaju i 2 stacjami metra. Rozpoczyna się proces opracowywania koncepcji i planowania projektu MARINA CITY o powierzchni 300 000 m2.
• Wdrożony zostaje program darowizn o wartości ponad 1 mln euro, aby pomóc miastom sprostać wyzwaniom związanym z pandemią Covid-19. Pracownicy przechodzą w tryb pracy zdalnej, a także wprowadzony zostaje program Stay Safe.

2021

PRZYGOTOWANIE SIĘ NA PRZYSZŁOŚĆ, URUCHOMIENIE I ROZWÓJ NOWYCH PLATFORM NIERUCHOMOŚCIOWYCH

• Futureal blokuje historycznie niskie stopy procentowe, przeprowadzając 4 udane emisje obligacji, w tym 10-letnią zieloną obligację i 15-letnią obligację, obie denominowane w HUF, uprzywilejowane niezabezpieczone obligacje o stałym oprocentowaniu z kuponami odpowiednio 4% i 3,5% w łącznej kwocie ponad 300 mln euro.
• HelloParks jest dalej dokapitalizowywany przez Futureal Holding B.V., nabywane są strategiczne grunty wokół Budapesztu, wspierające blisko 1.000.000 m2 GLA i rozwijana jest strategia „megaparku”.
• Futureal Investment Partners rozpoczyna działalność: Gabor Futo i Karol Pilniewicz postanawiają stworzyć platformę do zarządzania inwestycjami w nieruchomości. Powstaje doświadczony zespół inwestycyjny.
• Futureal Development pozyskuje IBM jako głównego najemcę biurowca Corvin 7. Długoterminowe finansowanie jest zabezpieczone.
• Największy projekt handlowy Futureal, Etele Plaza otwiera swoje podwoje
• Corida rozszerza swoje inwestycje w budownictwo socjalne w Wielkiej Brytanii poprzez przejęcie AUXESIA HOMES, zarejestrowanego dostawcy mieszkań socjalnych nastawionego na zysk, koncentrującego się na współwłasności i przystępnych cenowo czynszach.
• ARGO wchodzi na giełdę w Tel Awiwie w ramach bardzo udanego IPO

2022

ROZWÓJ PLATFORM, REAGOWANIE NA SPOWOLNIENIE I NOWĄ ERĘ MAKROEKONOMICZNĄ

• Futureal Investment Partners nabywa dwa centra handlowe (Bemowo w Warszawie i Manhattan w Gdańsku) oraz budynek biurowy (Wratislawia we Wrocławiu) w celu repozycjonowania.
• HelloParks osiąga pozycję lidera i ponad 40% udział w rynku nowych inwestycji logistycznych i przemysłowych w Budapeszcie. Podpisano wielofazowe umowy finansowania na poziomie megaparku z bankami Erste, Raiffeisen i KBC.
• Futureal Development przekazuje pozostałe dwie fazy biurowca Budapest One
• Corida przekazuje kilka dużych projektów w Polsce i na Węgrzech, w tym Grand Corvin, ostatni budynek mieszkalny wzdłuż Promenady Corvin, i postępuje w budowie tysięcy mieszkań w 5 krajach, w których prowadzi działalność.
• Faza zagospodarowania terenu Marina City jest zakończona po kilku transakcjach gruntowych i osiągnięciu planu zagospodarowania przestrzennego, pozwolenia na budowę są składane dla kilku faz
• Tomasz Łapiński, Country Manager Cordia w Polsce, prowadzi intensywną restrukturyzację Polnord S.A., obejmującą zagospodarowanie strategicznych działek w Warszawie i Trójmieście, sprzedaż niestrategicznego banku ziemi oraz przejęcie spółki przez podmiot prywatny.
• W odpowiedzi na rosyjską wojnę na Ukrainie uruchomiono program pomocy w wysokości ponad 1 miliona euro, aby pomóc ukraińskim uchodźcom, a także uruchomiono kilka inicjatyw wewnętrznych, w tym przedszkole, tymczasowe zakwaterowanie (z którego korzystają tysiące uchodźców), magazyny, aby pomóc miastom w zaopatrzeniu itp.
• Znaczne rezerwy gotówkowe są tworzone z myślą o ewentualnych kryzysach, które może przynieść przyszłość

2023

REKORDOWA SPRZEDAŻ DOMÓW I DALSZE MIĘDZYNARODOWE SUKCESY

• Futureal nabył kompleks Lipowy Office Park w Warszawie o powierzchni 40 000 mkw. w ramach inicjatywy repozycjonowania biur „Office Impact Strategy”. 

• Druga i trzecia faza budynku biurowego Budapest ONE uzyskały jeden z najwyższych certyfikatów zrównoważonego rozwoju, BREEAM Excellent, po kompleksowej ocenie całego procesu inwestycyjnego. 

• Park Pamięci Psota Irén i jego rzeźba ze stali nierdzewnej zostały zainaugurowane przy wejściu do Corvin Innovation Campus, przedłużając Corvin Promenade. 

• Cordia International sprzedała w tym roku swój 10-tysięczny apartament. Ten kamień milowy, osiągnięty w ciągu prawie dwóch dekad działalności, zapewnia domy dla około 17 000 mieszkańców.  

• Ponad dwa miesiące przed terminem, Cordia zakończyła budowę swojego pierwszego luksusowego projektu mieszkaniowego w Hiszpanii, Jade Tower, który składa się ze 116 luksusowych apartamentów. 

• W ramach projektu rewitalizacji obszarów miejskich w Wielkiej Brytanii, Cordia UK zakończyła renowację zabytkowego budynku, w którym mieści się jej lokalna siedziba, zlokalizowanego w Jewellery Quarter w Birmingham. 

• HelloParks Maglód MG3 jest pierwszym obiektem na Węgrzech, który uzyskał najbardziej wymagającą certyfikację zrównoważonego rozwoju BREEAM Outstanding w kategorii New Construction wśród nieruchomości przemysłowych na Węgrzech. 

2024

SPEKTAKULARNE ZAPOWIEDZI I NARODZINY NADRZECZNEJ DZIELNICY MIEJSKIEJ

Pobierz nasz plik PDF z historią

• Futureal Investment Partners sprzedał dwa budynki kompleksu Lipowy Office Park w Warszawie firmie zarządzającej funduszami inwestycyjnymi 1 Asset Management. 

• Budynek biurowy Budapest ONE otrzymał najwyższy, złoty poziom certyfikacji od Access4You, uznający jego pełną dostępność. 

• Dwie ostatnie fazy Budapest ONE uzyskały najwyższy, platynowy poziom certyfikacji WELL Core. 

• Futureal Energy, dział grupy zajmujący się handlem energią i inwestycjami, instaluje elektrownie magazynujące energię o łącznej mocy 4 MW i 8 MWh w Maglód i Fót. 

• Wiosną Cordia uruchomiła Marina City, jeden z największych projektów rewitalizacji miast od dziesięcioleci. Na 14-hektarowym, wolnym od ruchu samochodowego terenie nad brzegiem Zatoki Újpest w Budapeszcie powstanie ponad 2 500 mieszkań. Firma ogłosiła również rozpoczęcie drugiej fazy Marina City jesienią. 

• Cordia UK wykazała się wyjątkową aktywnością na brytyjskim rynku najmu. Firma rozpoczęła budowę swojego pierwszego projektu mieszkaniowego na wynajem w Wielkiej Brytanii, The Lampworks. Ponadto przyznano pozwolenie na budowę pierwszego w historii firmy projektu wspólnego mieszkania, The Bradford Works, który będzie składał się z 54 samodzielnych studiów z łazienkami i szeregu przestrzeni wspólnych.  

• Pierwszy projekt Cordii w Hiszpanii, 116-mieszkaniowy Jade Tower, zdobył nagrodę Luxury Apartment of the Year w kategorii zrównoważonego rozwoju w konkursie Luxury Lifestyle Awards.  

• Cordia Polska Finance zakończyła drugą emisję obligacji na platformie Catalyst Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie (GPW). Spółka uplasowała obligacje o łącznej wartości 120,4 mln zł, z terminem zapadalności 3,5 roku i zmiennym oprocentowaniem. 

• Obiekt magazynowy FT1 HelloParks w Fót jest pierwszym w segmencie nieruchomości przemysłowych na Węgrzech, który oficjalnie spełnia wymogi unijnej taksonomii dla zrównoważonych inwestycji. 

• HelloParks przekroczył 400 000 mkw. dostarczonych powierzchni magazynowych, co czyni firmę trzecim co do wielkości deweloperem nieruchomości przemysłowych na Węgrzech pod względem wielkości portfela. 

2025

BARDZIEJ ZIELONE PORTFOLIO, PRZYSPIESZAJĄCA EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA