Historia Grupy Futureal

Spis treści

2000-2003

WSPÓLNA PRACA OJCA I SYNA, POSZUKIWANIE DROGI

Po sprzedaży odnoszącej duże sukcesy węgierskiej firmy cukierniczej Fundy dr Pétera Futó, której początki sięgają 3 pokoleń wstecz oraz po powrocie Gábora Futó ze studiów na Harvardzie, ojciec i syn rozpoczęli ścisłą współpracę w ramach Futureal Holding, firmy inwestycyjnej prowadzącej różnorodną działalność, w tym:

• Dwufazowy projekt mieszkaniowy na 142 lokale (La Siesta), prowadzony przez Tibora Földiego.
• Głęboko dyskontowana i wieloetapowa walka o przejęcie socjalistycznej spółki holdingowej (ISZH Rt.) z udziałem w Raiffeisen Bank, kompleksu magazynowego producenta obwodów drukowanych i kilku innych przedsiębiorstw. Rywalizacja zakończyła się sukcesem joint venture, a Gabor został CEO odpowiedzialnym za restrukturyzację i sprzedaż części biznesu, w tym praw związanych z udziałem Raiffeisen Bank.
• Odkupienie części uprzednio sprzedanej działalności Petera Futo w branży słodyczy (oraz sprzedaż jego gruntów pod zabudowę mieszkaniową w dzielnicy IX).
• Próba wykupu wiodącej węgierskiej firmy cukierniczej (Stollwerck Hungary) z wykorzystaniem prawa pierwokupu. Projekt zakończył się wieloletnią batalią prawną (pomiędzy różnymi stronami korzystającymi jednocześnie z prawa pierwokupu), która zakończyła się ugodą.

2003

KONCENTRACJA NA NIERUCHOMOŚCIACH

• Po zakończeniu restrukturyzacji i wysoce zyskownym wyjściu z inwestycji ISZH, Gábor proponuje skoncentrowanie się na branży nieruchomości i zbudowanie firmy deweloperskiej i inwestycyjnej.
• Następnie powstaje nowa linia biznesowa, również pod marką “Futureal”, należąca w równych częściach do Pétera i Gábora Futó, z łącznym kapitałem poniżej 4 mln euro, aby skupić się wyłącznie na nieruchomościach jako głównej działalności.
• Gábor Futó finansuje swój udział w nowej firmie z udziału w zyskach ISZH i zostaje CEO nowo utworzonej firmy Futureal, odpowiedzialnej za strategię, transakcje na rynku nieruchomości, inżynierię finansową oraz gromadzenie i kierowanie zespołem. Péter Futó kieruje relacjami zewnętrznymi, koncentrując się na relacjach z gminami. Tibor Tatár zostaje zatrudniony jako dyrektor w nowej firmie, a następnie zostaje dyrektorem ds. rozwoju projektów komercyjnych, podczas gdy Tibor Földi nadal prowadzi projekt mieszkaniowy.
• Pierwsza transakcja dot. sektora magazynów – zakup i częściowa sprzedaż(Gödöllő).
• Zostaje nawiązany pierwszy kontakt z proponowanym projektem rewitalizacji miasta Corvin-Szigony (gdy Gábor próbował znaleźć zagubionego psa w dzielnicy IX). Negocjuje spółkę joint venture z lokalnym deweloperem mieszkaniowym (Quadrat) i ostatecznie nieudana oferta zostaje złożona w celu nabycia praw i obowiązków deweloperskich w przetargu publicznym. Przetarg wygrywają 4 firmy budowlane.

2004

ZNALEZIONO WIELKĄ INSPIRACJĘ I WYZWANIE: PROJEKT THE CORVIN PROMENADE

• Nie poddając się po nieudanym przetargu, w częściowo wrogim otoczeniu, Futureal wykupuje krok po kroku 4 właścicieli Corvin Zrt. Spółka ta była zwycięzcą przetargu publicznego na prawa do rozwoju największego projektu rewitalizacji centrum miasta w Europie Środkowo-Wschodniej, zlokalizowanego w największych slumsach Budapesztu, gdzie 95% ludności należy do mniejszości romskiej i od dziesięcioleci żyje w głębokim ubóstwie, większość mieszkań nie posiada prywatnych toalet, a średnia wielkość mieszkania wynosi 30 m2 i mieszkają w nim duże rodziny. Początkowe etapy wykupu wymagały minimalnego kapitału, ponieważ firma została sfinansowana ze znacznej początkowej puli gotówki, która stała się dostępna dla Futureal jako kupującego.
• Ten niezwykle wymagający projekt miał stać się “Najlepszym projektem wielofunkcyjnym w Europie”
• Rozpoczęcie procesu planowania wielofunkcyjnego projektu Corvin Promenade z udziałem kilku wiodących lokalnych architektów, a także Harvard Design School.
• Gabor znalazł okazję i doprowadził do zakupu mniejszościowych udziałów w budapeszteńskim hurtowym rynku owoców i warzyw po bardzo atrakcyjnych cenach (początkowo od Masped, a następnie w 2 kolejnych transakcjach) oraz inwestycji w bułgarską prywatyzację bonów Bulgartabac i BTC. Każda z tych inwestycji przyniosła ponad 10-krotny zwrot.

2005

BUDOWANIE FIRMY DEWELOPERSKIEJ

• Zgromadzenie niesamowitego zespołu młodych profesjonalistów, ludzi, którzy pokochali wyzwanie polegające na przekształceniu Corvin z problematycznych slumsów w kwitnące centrum miasta, a wszystko to przy bardzo ograniczonym kapitale zainwestowanym w biznes.
• Nowi członkowie zespołu to Pal Darida zarządzający finansowaniem bankowym oraz Jozsef Balogh kierujący działem technicznym.
• Stworzenie CORDIA jako oddzielnej marki B2C dla projektów mieszkaniowych, podczas gdy Futureal skupi się na projektach komercyjnych.
• Peter współpracuje z gminą, aby umożliwić dopracowanie planu zagospodarowania przestrzennego zgodnie z sugestiami Futureal, podczas gdy Gabor renegocjuje z gminą umowę dotyczącą rozwoju miasta Corvin.
• Rozpoczynają się intensywne działania brandingowe i marketingowe dla Corvin Promenade, prowadzone przez BrandArt, agencję projektową i marketingową należącą do Zsuzsa Futóné Szántó.
• Futureal tworzy spółkę joint venture zajmującą się zagospodarowaniem terenu na dużą skalę na Madarhegy.

2006

WIELKA TRANSAKCJA, KTÓRA PRZYNIOSŁA 30-krotny ZWROT I PRZEKSZTAŁCIŁA FUTUREAL ZE STARTUPU W GŁÓWNEGO GRACZA

• Gabor wyobraża sobie zadaszoną promenadę handlową przy wejściu do projektu Corvin Promenade (aby przyciągnąć ludzi ze stacji metra), nie mając doświadczenia w handlu detalicznym i kapitału na jego sfinansowanie, rozpoczyna negocjacje w sprawie wspólnego przedsięwzięcia z Multi Development należącym do Morgan Stanley.
• Przeczuwając, że czasy są zbyt piękne, aby mogły być prawdziwe (przy ponad 100% dźwigni finansowej i rosnących cenach nieruchomości na całym świecie wskazujących na bańkę finansową), zmienia potencjalnego partnera, który jest skłonny do zakupu przyszłego kompleksu handlowego i negocjuje finansowanie terminowe i sprzedaż przyszłego Corvin Plaza firmie Klepierre S.A.
• Była to transakcja o obniżonym ryzyku, a Futureal ostatecznie nie podjął ryzyka leasingu, rentowności ani finansowania, nie zainwestował kapitału własnego (poza pozwoleniem na budowę) i została wynegocjowana tak, aby obejmowała wypłatę większości zysków w momencie uzyskania pozwolenia na budowę.
• Miała to być jedna z największych i najbardziej dochodowych transakcji na rynku nieruchomości w Europie Środkowo-Wschodniej.
• Transakcja, która przyniosła ponad 30-krotny zwrot z całego kapitału zainwestowanego w Futureal, miała stać się decydującym momentem w historii Futureal Group, przekształcając ją z małego startupu na rynku nieruchomości w głównego gracza i tworząc nie tylko podstawę finansową do rozwoju Corvin, ale także do załatania dziur i przetrwania globalnego kryzysu finansowego, późniejszej ekspansji na nowe rynki, a także do założenia biura rodzinnego.

2006

ROZPOCZYNA SIĘ REALIZACJA WIELKIEGO MARZENIA

• Rozpoczęcie budowy, początkowa sprzedaż (najbardziej udana w Irlandii) pierwszego budynku mieszkalnego (Premiere Haz) i pierwszego budynku biurowego (Corvin One) wzdłuż Corvin Promenade.
• Walczymy o to, aby klienci i najemcy zignorowali obecne slumsy o fatalnej reputacji i ogromnym ubóstwie i kupili przyszłość, którą sobie wyobrażamy.
• Pomoc w organizacji i finansowaniu największego projektu budownictwa socjalnego (realizowanego przez gminę) od upadku socjalizmu w celu wsparcia ewakuacji istniejących budynków przeznaczonych do rozbiórki, rozpoczęcie renowacji kilku pozostałych budynków historycznych.
• Ostatecznie 1100 lokalnych rodzin zostanie wyprowadzonych i otrzyma rekompensatę pieniężną lub zostanie przeniesionych w tej samej dzielnicy do odnowionych lub nowych mieszkań socjalnych w lepszym stanie, co znacznie poprawi ich warunki życia
• Planowanie Promenady, nowo utworzonej przestrzeni publicznej, która ma stać się sercem projektu

2007

WIELKIE ZBIORY I POCZĄTEK EKSPANSJI

• Pierwsza faza transakcji Klepierre została zamknięta, przynosząc przedpłatę w wysokości ponad 100 milionów euro zysków z projektu i zapewniając podstawy finansowe do ekspansji, a także utworzenia oddzielnego biura rodzinnego.
• Ekspansja do Rumunii w celu budowy centrów handlowych w ramach spółki joint venture Gábora i jego szwagra, Erana Sochera. Thez zdołał zmniejszyć ryzyko związane z budową centrum handlowego Gold Plaza (które miało powstać w Baia Mare w Rumunii), sprzedając centrum firmie Immoeast AG jeszcze przed faktycznym zakupem gruntu pod budowę i pozyskując 80% wymaganego kapitału własnego od Immoeast AG (poza uprzywilejowanym finansowaniem MKB).
• Wykorzystując wpływy z wyjścia Klepierre, rozpoczyna się gromadzenie gruntów i długi proces planowania przyszłych biur Etele Plaza i Budapest One w miejscu, które ma stać się największym multimodalnym węzłem komunikacyjnym w Budapeszcie po otwarciu nowej linii metra (ostatecznie z ogromnym opóźnieniem).
• Uruchomiono kilka projektów mieszkaniowych.

2008/2009

UDERZENIE GLOBALNEGO KRYZYSU FINANSOWEGO

• GFC zaczyna niweczyć plany ekspansji, tworząc niezwykle głęboki kryzys gospodarczy i finansowy.
• Mimo że całe zadłużenie grupy jest bez regresu, podjęto świadomą decyzję, aby nie zalegać ze spłatą żadnego zadłużenia bankowego, spłacić podwykonawców naszych upadłych generalnych wykonawców i ukończyć wszystkie nasze projekty
• Kontynuacja wszystkich projektów w czasie GFC, bankructwo wszystkich naszych generalnych wykonawców z wyjątkiem jednego, rezygnacje klientów z umów sprzedaży i najmu, ogromne problemy z finansowaniem bankowym i napięte ustalenia dotyczące wyjścia z inwestycji.
• Rozwój Corvin Plaza, Gold Plaza, biurowca Corvin One i wszystkich projektów mieszkaniowych postępuje w niezwykle trudnym środowisku gospodarczym i finansowym.

2009

WYKORZYSTANIE MOŻLIWOŚCI RYNKU PUBLICZNEGO

• Gabor uruchamia Finext Capital, rodzinne biuro finansowane poprzez dystrybucję części zysków z transakcji Klepierre.
• Znajdując lepsze możliwości zwrotu na rynkach publicznych niż na rynkach prywatnych, Gabor przechodzi do inwestowania finansowego, wykorzystując zakłócenia w notowanych obligacjach, osobiście realizując strategie aktywistyczne w funduszach zamkniętych (np. Castle Private Equity) i spółkach z branży nieruchomości (np. Meinl European Land), inwestując w obligacje z zakłóceniami (np. OTP perps i Prologis Europe), generując znacznie ponad 50% IRR w ciągu najbliższych kilku lat. Kupuje również 2% Bank of Georga, który ostatecznie będzie kolejną inwestycją 10x.
• Wielka porażka: Gabor prowadzi próbę przejęcia kontroli nad Conwert Immobilien AG, największym wówczas austriackim właścicielem nieruchomości mieszkalnych z 24 000 mieszkań na wynajem w Austrii i Niemczech, przy skrajnie zaniżonej wycenie, oferując działalność Futureal w zakresie nieruchomości mieszkaniowych. Transakcja rozpada się na ostatnim etapie, gdy cena akcji Conwert podwaja się w ciągu miesiąca.

Od roku 2010 do dziś

REALIZUJEMY NASZE OBIETNICE

• Przekazanie kilku projektów, w tym Corvin Plaza, kolejnych 4 wież biurowych na Corvin Promenade, Gold Plaza, wynajem w czasie GFC, kryzysu euro i kryzysu węgierskiego.
• Reorganizacja firmy koncentrująca się na poszukiwaniu nowych możliwości na niezwykle trudnym rynku.

2011/12

UTWORZONO ODRĘBNY MIĘDZYNARODOWY PODMIOT INWESTUJĄCY Z NACISKIEM NA OCHRONĘ PRZED SPADKAMI I SZYBKOŚĆ, PIERWSZE WEJŚCIE DO POLSKI, URUCHOMIONO PROGRAM PARTNERSKI

• Po wielkim kryzysie finanoswym i podczas kryzysu euro Gabor chciał rozpocząć międzynarodową ekspansję, w której Peter Futo nie chciał odgrywać aktywnej roli ani inwestować tak dużo swojego kapitału, jak życzyłby sobie tego Gabor.
• Grupa została zreorganizowana poprzez oddzielenie węgierskich operacji na rynku nieruchomości skupionych w Futureal Development Holding (FDH), należącym w 50/50 do Gabora i Petera, oraz oddzielnego podmiotu holdingowego, Futureal Real Estate Holding Ltd. (FREH). (FREH), finansowany w 75% przez Gabora i w 25% przez Petera, koncentrujący się na ekspansji międzynarodowej, ze szczególnym uwzględnieniem transakcji partnerskich.
• Międzynarodowa ekspansja FREH rozpoczyna się od uruchomienia preferencyjnego programu partnerstwa kapitałowego w celu szybkiego uruchomienia dobrej jakości, zamrożonych projektów w Europie Środkowo-Wschodniej i zabezpieczenia chronionych, ujemnych podstaw gruntów.
• Preferencyjne dokapitalizowanie centrum handlowego Nova Park w Polsce, pozyskanie 50 mln euro finansowania deweloperskiego w czasie kryzysu euro.
• Preferowana inwestycja kapitałowa w projekty znajdującego się w trudnej sytuacji finansowej polskiego dewelopera mieszkaniowego (Gant).
• Umowa z KPMG na budowę nowej siedziby (Vision Towers) w miejscu, które nie jest jeszcze własnością Futureal, rozpoczęcie naszego pierwszego projektu rozwoju siedziby biurowej.

2013

PRZEPRAWA PRZEZ ATLANTYK

• Jako zupełnie odrębne przedsięwzięcie na rynku nieruchomości, Gábor, wraz ze swoim szwagrem Eranem Socherem, uruchamia platformę wynajmu domów jednorodzinnych w Stanach Zjednoczonych pod marką “Cordia USA” w Atlancie, Indianapolis i okolicach Detroit, jako część makro zakładu mającego na celu wykorzystanie dyslokacji na rynku mieszkaniowym spowodowanej przez GFC.
• Kilku współwłaścicieli spółek deweloperskich badało inwestycje w projekty biurowe i strategiczne projekty gruntowe w USA, wykraczające poza budownictwo jednorodzinne.
• Zespół doradców inwestycyjnych Finext Capital zatrudniony w Herzliya w Izraelu.
• Przekazanie drugiego etapu Corvin Promenade.

2014

KROK NAPRZÓD

• Sziget Center, pierwszy detaliczny projekt repozycjonowania Futureal, został nabyty z bardzo dużym dyskontem.
• Umowa na budowę siedziby badawczo-rozwojowej Nokia Systems o powierzchni 25 000 m2, aktywująca drugi koniec Corvin Promenade.
• Przygotowanie do uruchomienia własnej działalności deweloperskiej w Polsce poprzez nabycie terenu Cystersów Garden.
• Oddanie Corvin Corner, biurowca 6^th przy Promenadzie Corvin, Vision Towers (KPMG), oddanie Nowego Bochenka w Krakowie, kolejnych etapów osiedla Corvin.

2015

NOWY ŚWIT: ODBUDOWA CORDII NA WĘGRZECH, EKSPANSJA NA POLSKĘ, RUMUNIĘ, NIEMCY

• Po 6 latach zamrożenia rynku deweloperskiego na Węgrzech, z ograniczoną aktywnością deweloperską (tylko 1 trwający projekt), Cordia została ożywiona wewnętrznym sloganem “prędkość”, ogromnym naciskiem na rozbudowę banku ziemi i zespołu, aby być gotowym na to, co Gabor i Tibor słusznie podejrzewali, że stanie się ogromnym boomem deweloperskim.
• Rozpoczęcie własnej działalności FREH w Polsce, najpierw w Krakowie (pod marką Cordia).
• Portfel nieruchomości jednorodzinnych w USA zbliża się do celu 500 jednostek
• FREH realizuje pierwszą inwestycję Futureal w wynajem mieszkań w Niemczech (nabycie 5 budynków w Kaiserslautern) z izraelskim partnerem.
• Wysoce ustrukturyzowana inwestycja FREH w kredyt dyskontowy typu mezzanine w udziały Caelum w ogromnym centrum handlowym ParkLake Plaza o powierzchni 70.000 m2, będącym wspólnym przedsięwzięciem deweloperskim z Sonae Sierra w Bukareszcie w Rumunii.

2016

PEŁNA PRĘDKOŚĆ NAPRZÓD, INNOWACJA FINANSOWA NAPĘDZAJĄCA ROZWÓJ CORDII - SEKURYTYZACJA PROJEKTÓW DEWELOPERSKICH

• Przekazanie i wyjście z Nokia Skypark i Sziget Center, przynoszące wyjątkowe zyski
• Uruchomienie 2-etapowego projektu biurowego Advance Tower w ramach joint venture z właścicielem gruntu.
• W ramach znaczącej innowacji finansowej, Gábor Futó wraz z Rezső Ezer opracowują narzędzie sekurytyzacyjne dla portfeli projektów mieszkaniowych Cordia o obniżonym ryzyku, z dużymi współinwestycjami lokalnych i międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych. Model ten stał się początkowym motorem finansowym napędzającym rozwój Cordii.
• Utworzenie CORDIA INTERNATIONAL ZRT. nowo utworzonego podmiotu korporacyjnego koncentrującego się na węgierskiej działalności deweloperskiej Futureal Group w ramach FDH.
• Rozpoczęcie sprzedaży 1500 nowych inteligentnych domów w Budapeszcie

2017

DALSZA EKSPANSJA MIĘDZYNARODOWA

• Rozpoczęcie realizacji pierwszej fazy Budapest One, największego budynku biurowego w Budapeszcie i kamienia węgielnego projektu rewitalizacji śródmieścia Południowej Budy zorientowanego na ruch miejski.
• Peter negocjuje ulgę “plaza stop”, umożliwiając Futureal rozwój Etele Plaza
• Cordia wchodzi do Warszawy i rozpoczyna prace nad projektami Horyzont Praga i Fantazja, a w Trójmieście zakupuje ziemię pod projekt Jaśkowa Dolina.
• Cordia wkracza do Bukaresztu w Rumunii, uruchamiając dwa etapy projektu Parcului 20.

2018

KOLEJNA DUŻA TRANSAKCJA, RECYKLING KAPITAŁU W CELU SFINANSOWANIA DALSZEGO WZROSTU

• Gabor negocjuje sprzedaż wszystkich istniejących budynków biurowych przy Corvin Promenade funduszom nieruchomościowym OTP i sprzedaje budynki biurowe Corvin 5 i Corvin 6 w ramach największej transakcji biurowej, jaką kiedykolwiek sfinalizowano na Węgrzech.
• Rozpoczęcie budowy Etele Plaza, największego centrum handlowego w Budzie
• Futureal wychodzi z Kaiserslautern i ParkLake Plaza, osiągając wyjątkowe zyski
• Futureal zostaje inwestorem-założycielem ARGO Properties N.V. wraz ze współinwestorami, w tym firmami ubezpieczeniowymi Clal i Phenix. Argo staje się szybko rozwijającym się niemieckim właścicielem nieruchomości mieszkaniowych, koncentrującym się głównie na Lipsku i Dreźnie.
• Cordia uruchamia drugi instrument sekurytyzacyjny, teraz również obejmujący projekty międzynarodowe, i kontynuuje realizację licznych projektów mieszkaniowych.

2019

PRZYGOTOWANIE DO WEJŚCIA NA RYNKI KAPITAŁOWE PRZY JEDNOCZESNEJ EKSPANSJI NA NOWE RYNKI

• Strategiczna reorganizacja i wewnętrzna fuzja Grupy Futureal, zmieniająca poprzedni podział Węgry vs. International na podział Residential vs. Commercial i tworząca ujednolicone, dokapitalizowane formy korporacyjne gotowe do wejścia na rynek obligacji (początkowo planowane w Polsce).
• Nowo połączona i dokapitalizowana Cordia International Zrt. staje się holdingiem mieszkaniowym posiadającym wszystkie europejskie operacje mieszkaniowe (zarówno deweloperskie, jak i inwestycyjne), podczas gdy nowo utworzony Futureal Holding B.V. staje się międzynarodowym inwestorem i deweloperem nieruchomości komercyjnych. Oba podmioty przyjęły standardy sprawozdawczości IFRS i wybrały PwC na audytora.
• Cordia International Zrt. przeprowadza swoją pierwszą emisję 7-letnich obligacji o stałym kuponie w wysokości 4% HUF (44 mld HUF), w której uczestniczy zróżnicowana grupa 50 inwestorów instytucjonalnych.
• Futureal sprzedaje Advance Tower funduszowi nieruchomości Erste i finalizuje sprzedaż biurowców Corvin 5 i 6 funduszom nieruchomości OTP.
• Cordia, kierowana przez Tibora Földi i Mauricio Mesa Gomeza, wkracza do Hiszpanii, nabywając dwie działki pod zabudowę mieszkaniową na Costa del Sol.
• Cordia wchodzi do Poznania i dokonuje zakupu dawnej fabryki odzieży Modena w centrum miasta

2020

ROZWÓJ CORDII, TWORZENIE NOWYCH PLATFORM NIERUCHOMOŚCIOWYCH

• Gabor Futó i Rudolf Nemes postanawiają stworzyć zorientowaną na wzrost platformę rozwoju logistyki, HELLOPARKS, początkowo koncentrującą się na możliwościach rynku węgierskiego. Powstaje wiodący na rynku zespół.
• Pomimo pandemii Futureal Development pozyskuje dużych najemców dla swoich kolejnych projektów biurowych: Vodafone dla fazy Budapest One 2^nd i British Telecom dla fazy Budapest One 3^rd . Długoterminowe finansowanie jest zabezpieczone na realizację tych budynków biurowych, a długoterminowe stopy swapowe są bliskie 0%.
• Korzystając z historycznie niskich stóp procentowych, Cordia wyemitowała drugą 10-letnią niezabezpieczoną obligację uprzywilejowaną denominowaną w HUF o stałym kuponie 3,5% (40 mld HUF).
• Cordia przeprowadza podwyższenie kapitału notowanego na giełdzie polskiego dewelopera POLNORD S.A., skutecznie przejmując kontrolę nad spółką przy bardzo atrakcyjnej wycenie i zabezpieczając ogromny, choć pracochłonny bank ziemi. Następnie Cordia przejmuje pełną kontrolę nad Polnordem w drodze publicznego wezwania i przymusowego wykupu.
• Cordia wchodzi na brytyjski rynek budownictwa mieszkaniowego poprzez przejęcie BLACKSWAN PROPERTY, dewelopera działającego głównie w Birmingham.
• Cordia wchodzi na brytyjski rynek przystępnych cenowo mieszkań poprzez przejęcie ST. ARTHUR HOMES, zarejestrowanego dostawcy mieszkań socjalnych, koncentrującego się głównie na rynku współwłasności.
• Ogromna działka pod projekt Marina City zostaje zakupiona od CIB Bank i sfinansowana w ramach wysoce ustrukturyzowanej transakcji, wykorzystując moment zawirowania na rynku spowodowany pandemią koronawirusa oraz wzrostu podatku VAT od nowo budowanych projektów mieszkaniowych (z 6 do 27%). Przygotowanie kolejnego projektu na skalę Corivn rozpoczyna się wraz z nabyciem dużego portfela gruntów z 1,2 km nieprzerwanego bezpośredniego nabrzeża Dunaju i 2 stacjami metra. Rozpoczyna się proces opracowywania koncepcji i planowania projektu MARINA CITY o powierzchni 300 000 m2.
• Wdrożony zostaje program darowizn o wartości ponad 1 mln euro, aby pomóc miastom sprostać wyzwaniom związanym z pandemią Covid-19. Pracownicy przechodzą w tryb pracy zdalnej, a także wprowadzony zostaje program Stay Safe.

2021

PRZYGOTOWANIE SIĘ NA PRZYSZŁOŚĆ, URUCHOMIENIE I ROZWÓJ NOWYCH PLATFORM NIERUCHOMOŚCIOWYCH

• Futureal blokuje historycznie niskie stopy procentowe, przeprowadzając 4 udane emisje obligacji, w tym 10-letnią zieloną obligację i 15-letnią obligację, obie denominowane w HUF, uprzywilejowane niezabezpieczone obligacje o stałym oprocentowaniu z kuponami odpowiednio 4% i 3,5% w łącznej kwocie ponad 300 mln euro.
• HelloParks jest dalej dokapitalizowywany przez Futureal Holding B.V., nabywane są strategiczne grunty wokół Budapesztu, wspierające blisko 1.000.000 m2 GLA i rozwijana jest strategia “megaparku”.
• Futureal Investment Partners rozpoczyna działalność: Gabor Futo i Karol Pilniewicz postanawiają stworzyć platformę do zarządzania inwestycjami w nieruchomości. Powstaje doświadczony zespół inwestycyjny.
• Futureal Development pozyskuje IBM jako głównego najemcę biurowca Corvin 7. Długoterminowe finansowanie jest zabezpieczone.
• Największy projekt handlowy Futureal, Etele Plaza otwiera swoje podwoje
• Corida rozszerza swoje inwestycje w budownictwo socjalne w Wielkiej Brytanii poprzez przejęcie AUXESIA HOMES, zarejestrowanego dostawcy mieszkań socjalnych nastawionego na zysk, koncentrującego się na współwłasności i przystępnych cenowo czynszach.
• ARGO wchodzi na giełdę w Tel Awiwie w ramach bardzo udanego IPO

2022

ROZWÓJ PLATFORM, REAGOWANIE NA SPOWOLNIENIE I NOWĄ ERĘ MAKROEKONOMICZNĄ

• Futureal Investment Partners nabywa dwa centra handlowe (Bemowo w Warszawie i Manhattan w Gdańsku) oraz budynek biurowy (Wratislawia we Wrocławiu) w celu repozycjonowania.
• HelloParks osiąga pozycję lidera i ponad 40% udział w rynku nowych inwestycji logistycznych i przemysłowych w Budapeszcie. Podpisano wielofazowe umowy finansowania na poziomie megaparku z bankami Erste, Raiffeisen i KBC.
• Futureal Development przekazuje pozostałe dwie fazy biurowca Budapest One
• Corida przekazuje kilka dużych projektów w Polsce i na Węgrzech, w tym Grand Corvin, ostatni budynek mieszkalny wzdłuż Promenady Corvin, i postępuje w budowie tysięcy mieszkań w 5 krajach, w których prowadzi działalność.
• Faza zagospodarowania terenu Marina City jest zakończona po kilku transakcjach gruntowych i osiągnięciu planu zagospodarowania przestrzennego, pozwolenia na budowę są składane dla kilku faz
• Tomasz Łapiński, Country Manager Cordia w Polsce, prowadzi intensywną restrukturyzację Polnord S.A., obejmującą zagospodarowanie strategicznych działek w Warszawie i Trójmieście, sprzedaż niestrategicznego banku ziemi oraz przejęcie spółki przez podmiot prywatny.
• W odpowiedzi na rosyjską wojnę na Ukrainie uruchomiono program pomocy w wysokości ponad 1 miliona euro, aby pomóc ukraińskim uchodźcom, a także uruchomiono kilka inicjatyw wewnętrznych, w tym przedszkole, tymczasowe zakwaterowanie (z którego korzystają tysiące uchodźców), magazyny, aby pomóc miastom w zaopatrzeniu itp.
• Znaczne rezerwy gotówkowe są tworzone z myślą o ewentualnych kryzysach, które może przynieść przyszłość